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  一、基本情况:

  1953年由云南纺织厂抽调了五个人筹建云南印染厂,地址在昆明西郊普坪村旁的一个已倒闭的小缫丝厂工厂内。当时新厂只有200多人,设备为半机械手工操作的20多只染缸。一条前处理生产线,周边是农田或荒地,附近基本没有工厂。老工人还经常回忆起来,当时车间周围还有狼出没,野兔还会跑进车间里。

  经过二十多年的努力建设,到1976年我昆明工学院毕业分到该厂,云南印染厂已是国家大二型企业。固定资产8000万,有正式职工2500多人,加上家属共4500多人的企业。设有幼儿园、小学、学校有初级及技校班。有医院相当于县医院的装备及规模,向周边农村及工厂开放服务。有食堂、小卖部、粮管所营业点,大家生活方便。到1976年时,有6条自动化生产线,到1979年扩大到八条生产线。80年又扩建两条园网印花生产线,能生产棉、麻、涤、混纺、中长纤仿毛等各种纤维的色布、印花布产品。年产值1.2亿元,年利税达到2700万元,人均创利税1.08万元。

  经过二十多年的努力建设,到1976年时,整个昆明西郊片区已发展成省城昆明市的重要工业区域。从小西门一路向外数,职工人数几千人至上万人的大企业就有几十家。如造纸厂、皮革厂、团山钢铁厂、云南汽修厂、木材厂、云南轮胎厂、平板玻璃厂、昆明制药厂、化工机械厂、铁合金长、电机厂、电缆厂、电线厂、变压器厂、冶炼厂、粉末冶炼厂、桥梁厂、水泥厂、昆明化工厂、云南印染厂、发电厂、植物药厂、省建二公司——等等一大批大中型国有企业。创造了很多个新中国第一。历史悠久全国第一根电缆诞生在电缆厂。世界第一个治疗疟疾病的高效新药——蒿甲醚诞生在昆明制药厂,并远销非洲挽救非洲兄弟的生命。

  云南印染厂自53年建厂到78年止,曾算过一笔账:二十多年创造上缴的利税加起来可新建40个印染厂。云南印染厂担负着云纺、昆纺两大纺织厂生产的胚布的全部印染加工工作。所生产的印染布、民族花布多次在全国拿奖。各地民族参观团络绎不断,一直是云南省响当当的红旗企业。80年到82年投资2000多万分别扩建了涤棉生产线和中长纤仿毛生产线。当年投产一年还清贷款。分别填补了我省涤棉生产及仿毛织物生产的工业空白。当时整个厂的主要生产设备水平基本上达到发达国家70年代先进水平,差距在十年以内。园网印花机、溢流染色机等设备基本达到发达国家水平。

  此时虽然实行的是厂长负责制,但仍然以老同志,老领导为主,不敢乱来。自84年提拔60年代毕业的知识分子管理工厂后,整个管理机构就全被打乱。名为厂长负责制,实为一长独裁制。厂长权力大过党委,不受党委监督,党委已根本起不到战斗堡垒作用。厂长利用手中权力,培植亲信团伙,重用阿谀奉承小人,排挤打击正派刚正不阿职工。嫉贤妒能,厂长贪图享乐腐化,买轿车、玩女人,贪污受贿,胆大妄为。很快失去人心,产品质量大滑坡,生产每况愈下。到90年代企业亏损达到9000多万,最终资不抵债,实行第一次破产。职工大批分流,提早退休、下岗待岗。2000多人的大厂只剩下三、四百人留守。云南印染厂改名为金龙公司,拨款800万,留下两条纯棉生产线,混日子。每月仍亏损50多万,一年半后又实行第二次破产。改名金泽公司,拨款 500万维持,留职工200多人。自己解决自己的生活问题。设备当废铁卖掉,10 吨的大锅炉 6台被拆毁卖废铁。广大工人看在眼里痛在心里,无能为力。紧接着工厂实行改制,好端端一个大二型国有企业,占地50多亩,厂房建筑面积超过十万平方米,竟然以 210 万元人民币贱卖给厂长、书记、付厂长三人。并且此三人不出一分钱,用印染厂作担保抵押,由银行贷款210.万把印染厂买断。当时购买农民一亩土地最低价每年是4000元,买断使用权,即70年,应付款为28万元/亩。210万元只够买 7.5 亩土地。印染厂占地 50多亩、有钢混、砖混建筑面积十万多平方米。这不是把国有资产白送私人了吗?现在印染厂靠分租厂房过日子。剩下职工每月上班不足20天,月工资500元左右,有的只有200多元。上有老下有小,十几年没有加工资,就连十几年前的治病应报销单据都欠着职工不能报销。职工生活困难,人心散乱。

  红红火火的一个国有企业就这样被折腾垮掉,岂只一家。西郊片区的几十家大中型国有企业,在上层一片唱衰声中80%都被折腾垮了。团钢、汽车厂、木材厂、造纸厂、电缆厂、冶炼厂、铁合金厂、化工厂、制药厂——等等。昆明制药厂被卖给浙江老板,又被私人老板捣卖三次,现处在不死不活半停厂状态。昔日昆明市工业区雄风,已不复存在。

  造成这一切现象的根子在厂的领导班子的变化。下面就我亲身经历的情况谈一谈,三种厂长负责制对印染厂领导功能的影响,和带给印染厂的影响变化。

  二、党委领导下的厂长负责制:

  53年到78年印染厂实行的是党委领导下的厂长负责制。其特点是(1)、厂长一名,副厂长二至三名,党、工、青、妇责任人各一名。都进人党委班子,属党委成员。特点(2)、重大事件和决策需通过党委班子讨论通过批准,才能实施执行。特点(3)、七名党委会成员中至少必须有2至3名广大工人群众信得过的老劳模,正直敢说真话、实话的、敢于仗义执言的工人代表参加。特点(4)、党委班子每个月必须开一次批评与自我批评的党委民主生活会。由于有以上四个特点,党委起到了监督行政执政的战斗堡垒作用。从厂里重大资金流向的使用,如重大生产线投资、重大技改扩建都需要得到党委的批准,从而保证了重大决策免于失误。保证了国有资产的保值增值,避免了个人独裁重大失误。每月一次的民主生活会对党委成员滥用手中权力谋私利,腐化堕落进行了及时有力的监管和打击。并通过党委成员与广大工人的联系纽带关系,把工人群众对个别党委干部的尖锐问题带到党委会上进行批评监督,有力的实现了工人群众对工厂的主人翁管理作用。厂长有大的问题要到职工代表大会上作检讨,重大失误要受到处分。这一时期企业呈现高速发展的黄金时期。企业内部一派生气盎然,大的矛盾没有,更没有贪污腐败现象。

  三、扩大企业自主权下的“厂长负责制”

  78 年到 85 年实行的是扩大企业自主权下的“厂长负责制”。这一段时间厂长基本没有根本性变动,原总工程师兼任厂长,扩大了总工程师的权力,党委仍是旧班子、老同志为主。工作程序与原先一样。人心尚好,不敢乱来。整个厂仍然发展势头良好。82年实现上利税2700万元的历史最好水平。党的核心领导作用仍得到重视和发挥。腐败贪污现象并未出现。厂长也不敢谋私。

  四、改革开放后实行的彻底的厂长负责制

  85 年到 95 年期间随着改革的深入,提出了所谓“专家治厂,教授治校”的方针。印染厂班子来了个大换班,原总工程师兼厂长下课,免去厂长职务仍当总工程师,理由是:人老了,冲劲不足。党委委员中的老模范、老工人下课,另外安排工作,挤出党委班子。理由是大老粗,没职称没文化。只有党委书记仍任原职。理由是为新厂长保驾护航。厂长由一个文革前的大学生担任,并紧急提拔人党,进党委班子。彻底实行厂长负责制,全厂由一个厂长说了算。从此印染厂一步一步的走向了下坡路。首先在一至二年时间内,全厂中层干部几乎换了个遍。许多阿谀奉承之辈,投机钻营之徒,投其所好,结成团伙,排挤打击正派刚真不阿干部。一时间怨声四起,人心浮动。随之厂长首先想到的是个人享受,购买了两辆轿车,供其上下班使用。根本不通过党委同意。需知为了建设祖国,印染厂从53建厂到85年,32年间几任厂长,书记从未批准买过轿车。只在建厂时用过上级调拨来的一辆美式吉普车、一直用到85年,还在用。主要用于送厂领导到市里开会,送职工和家属到市里医院急症疗病等。以后抛弃了党的艰苦奋斗的光荣传统。私下在市内购房五套,厂长、副厂长、及亲信等每人一套。生产上借走市场化道路之机,与广东商人勾结加工布疋,压低加工费,从中吃回扣。借边贸辅底销售与奸商合作,每个奸商赖账400到500多万元货款。厂长及经办人从中渔利,不予追究,不了了之。更有甚者,厂长避开党委、厂行政私下以印染厂名义,为儿时好朋友担保银行贷款 800 万元办厂。失败后,银行追债到印染厂,停发印染厂工资三个月,抵还 800

万银行贷款。事情才败露,全厂哗然。印染厂凭空损失800万元,成新中国建厂30多年未闻所未闻的天下奇闻。最后竟不了了之。所有工厂的外包工程施工队都由厂长指定。别人不得染指,不得说三道四。人才物大权厂长一手抓,全厂形成顺我者昌逆我者亡的气氛。职工根本没有发言权,许多职工看不下去了,纷纷写检举揭发信告到市委组织部等有关部门,但都石沉大海。一些职工到市委组织部去质问,组织部处长拉开大柜子说:各处的告发揭发信都装满这个大柜子了,谁去查?全厂职工在这样的局面下,人心尽散,工作散漫,产品质量大幅度下降,连年亏损。内偷外拿,没有几年,好端端的一个国有大二型企业就走到了资不抵债的地步。欠债高达1.2亿元。但厂长等团伙都中饱私囊。全厂职工说印染厂是进人了穷庙富方丈的时代。在十年中党委、工会、团委、妇联,都成了“厂长责任制“的附属品。党委书记被厂长单独加高工资收买,背叛了工人阶级。共、青、妇、团纷纷巴结厂长,唯恐被打人另类。最终工厂走上了第三次破产的道路。厂长责任制没有丝毫受到任何追究。95年后厂长还想谋求连任,但因属破产企业,职工要求罢免的呼声太高,上级才批准班子换届。临了由老班子推荐新厂长接班人,厂长班子为了不使东窗事发,推荐了当时他们认为听话的新班子。果然新班子不负老班子的愿望,继续包庇各种丑行,维持现状。企业无继续振兴的希望。最终企业卖给了新的厂长、书记、副厂长三人,结束了国有企业曾经的辉煌。这就是我所亲身经历的印染厂企业改制的全过程。讲出来以供广大读者参考,评判是非。

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