一、基本情况：
1953年由云南纺织厂抽调了五个人筹建云南印染厂，地址在昆明西郊普坪村旁的一个已倒闭的小缫丝厂工厂内。当时新厂只有200多人，设备为半机械手工操作的20多只染缸。一条前处理生产线，周边是农田或荒地，附近基本没有工厂。老工人还经常回忆起来，当时车间周围还有狼出没，野兔还会跑进车间里。
经过二十多年的努力建设，到1976年我昆明工学院毕业分到该厂，云南印染厂已是国家大二型企业。固定资产8000万，有正式职工2500多人，加上家属共4500多人的企业。设有幼儿园、小学、学校有初级及技校班。有医院相当于县医院的装备及规模，向周边农村及工厂开放服务。有食堂、小卖部、粮管所营业点，大家生活方便。到1976年时，有6条自动化生产线，到1979年扩大到八条生产线。80年又扩建两条园网印花生产线，能生产棉、麻、涤、混纺、中长纤仿毛等各种纤维的色布、印花布产品。年产值1.2亿元，年利税达到2700万元，人均创利税1.08万元。
经过二十多年的努力建设，到1976年时，整个昆明西郊片区已发展成省城昆明市的重要工业区域。从小西门一路向外数，职工人数几千人至上万人的大企业就有几十家。如造纸厂、皮革厂、团山钢铁厂、云南汽修厂、木材厂、云南轮胎厂、平板玻璃厂、昆明制药厂、化工机械厂、铁合金长、电机厂、电缆厂、电线厂、变压器厂、冶炼厂、粉末冶炼厂、桥梁厂、水泥厂、昆明化工厂、云南印染厂、发电厂、植物药厂、省建二公司——等等一大批大中型国有企业。创造了很多个新中国第一。历史悠久全国第一根电缆诞生在电缆厂。世界第一个治疗疟疾病的高效新药——蒿甲醚诞生在昆明制药厂，并远销非洲挽救非洲兄弟的生命。
云南印染厂自53年建厂到78年止，曾算过一笔账：二十多年创造上缴的利税加起来可新建40个印染厂。云南印染厂担负着云纺、昆纺两大纺织厂生产的胚布的全部印染加工工作。所生产的印染布、民族花布多次在全国拿奖。各地民族参观团络绎不断，一直是云南省响当当的红旗企业。80年到82年投资2000多万分别扩建了涤棉生产线和中长纤仿毛生产线。当年投产一年还清贷款。分别填补了我省涤棉生产及仿毛织物生产的工业空白。当时整个厂的主要生产设备水平基本上达到发达国家70年代先进水平，差距在十年以内。园网印花机、溢流染色机等设备基本达到发达国家水平。
此时虽然实行的是厂长负责制，但仍然以老同志，老领导为主，不敢乱来。自84年提拔60年代毕业的知识分子管理工厂后，整个管理机构就全被打乱。名为厂长负责制，实为一长独裁制。厂长权力大过党委，不受党委监督，党委已根本起不到战斗堡垒作用。厂长利用手中权力，培植亲信团伙，重用阿谀奉承小人，排挤打击正派刚正不阿职工。嫉贤妒能，厂长贪图享乐腐化，买轿车、玩女人，贪污受贿，胆大妄为。很快失去人心，产品质量大滑坡，生产每况愈下。到90年代企业亏损达到9000多万，最终资不抵债，实行第一次破产。职工大批分流，提早退休、下岗待岗。2000多人的大厂只剩下三、四百人留守。云南印染厂改名为金龙公司，拨款800万，留下两条纯棉生产线，混日子。每月仍亏损50多万，一年半后又实行第二次破产。改名金泽公司，拨款 500万维持，留职工200多人。自己解决自己的生活问题。设备当废铁卖掉，10 吨的大锅炉 6台被拆毁卖废铁。广大工人看在眼里痛在心里，无能为力。紧接着工厂实行改制，好端端一个大二型国有企业，占地50多亩，厂房建筑面积超过十万平方米，竟然以 210 万元人民币贱卖给厂长、书记、付厂长三人。并且此三人不出一分钱，用印染厂作担保抵押，由银行贷款210.万把印染厂买断。当时购买农民一亩土地最低价每年是4000元，买断使用权，即70年，应付款为28万元/亩。210万元只够买 7.5 亩土地。印染厂占地 50多亩、有钢混、砖混建筑面积十万多平方米。这不是把国有资产白送私人了吗?现在印染厂靠分租厂房过日子。剩下职工每月上班不足20天，月工资500元左右，有的只有200多元。上有老下有小，十几年没有加工资，就连十几年前的治病应报销单据都欠着职工不能报销。职工生活困难，人心散乱。
红红火火的一个国有企业就这样被折腾垮掉，岂只一家。西郊片区的几十家大中型国有企业，在上层一片唱衰声中80%都被折腾垮了。团钢、汽车厂、木材厂、造纸厂、电缆厂、冶炼厂、铁合金厂、化工厂、制药厂——等等。昆明制药厂被卖给浙江老板，又被私人老板捣卖三次，现处在不死不活半停厂状态。昔日昆明市工业区雄风，已不复存在。
造成这一切现象的根子在厂的领导班子的变化。下面就我亲身经历的情况谈一谈，三种厂长负责制对印染厂领导功能的影响，和带给印染厂的影响变化。
二、党委领导下的厂长负责制：
53年到78年印染厂实行的是党委领导下的厂长负责制。其特点是(1)、厂长一名，副厂长二至三名，党、工、青、妇责任人各一名。都进人党委班子，属党委成员。特点(2)、重大事件和决策需通过党委班子讨论通过批准，才能实施执行。特点(3)、七名党委会成员中至少必须有2至3名广大工人群众信得过的老劳模，正直敢说真话、实话的、敢于仗义执言的工人代表参加。特点(4)、党委班子每个月必须开一次批评与自我批评的党委民主生活会。由于有以上四个特点，党委起到了监督行政执政的战斗堡垒作用。从厂里重大资金流向的使用，如重大生产线投资、重大技改扩建都需要得到党委的批准，从而保证了重大决策免于失误。保证了国有资产的保值增值，避免了个人独裁重大失误。每月一次的民主生活会对党委成员滥用手中权力谋私利，腐化堕落进行了及时有力的监管和打击。并通过党委成员与广大工人的联系纽带关系，把工人群众对个别党委干部的尖锐问题带到党委会上进行批评监督，有力的实现了工人群众对工厂的主人翁管理作用。厂长有大的问题要到职工代表大会上作检讨，重大失误要受到处分。这一时期企业呈现高速发展的黄金时期。企业内部一派生气盎然，大的矛盾没有，更没有贪污腐败现象。
三、扩大企业自主权下的“厂长负责制”
78 年到 85 年实行的是扩大企业自主权下的“厂长负责制”。这一段时间厂长基本没有根本性变动，原总工程师兼任厂长，扩大了总工程师的权力，党委仍是旧班子、老同志为主。工作程序与原先一样。人心尚好，不敢乱来。整个厂仍然发展势头良好。82年实现上利税2700万元的历史最好水平。党的核心领导作用仍得到重视和发挥。腐败贪污现象并未出现。厂长也不敢谋私。
四、改革开放后实行的彻底的厂长负责制
85 年到 95 年期间随着改革的深入，提出了所谓“专家治厂，教授治校”的方针。印染厂班子来了个大换班，原总工程师兼厂长下课，免去厂长职务仍当总工程师，理由是：人老了，冲劲不足。党委委员中的老模范、老工人下课，另外安排工作，挤出党委班子。理由是大老粗，没职称没文化。只有党委书记仍任原职。理由是为新厂长保驾护航。厂长由一个文革前的大学生担任，并紧急提拔人党，进党委班子。彻底实行厂长负责制，全厂由一个厂长说了算。从此印染厂一步一步的走向了下坡路。首先在一至二年时间内，全厂中层干部几乎换了个遍。许多阿谀奉承之辈，投机钻营之徒，投其所好，结成团伙，排挤打击正派刚真不阿干部。一时间怨声四起，人心浮动。随之厂长首先想到的是个人享受，购买了两辆轿车，供其上下班使用。根本不通过党委同意。需知为了建设祖国，印染厂从53建厂到85年，32年间几任厂长，书记从未批准买过轿车。只在建厂时用过上级调拨来的一辆美式吉普车、一直用到85年，还在用。主要用于送厂领导到市里开会，送职工和家属到市里医院急症疗病等。以后抛弃了党的艰苦奋斗的光荣传统。私下在市内购房五套，厂长、副厂长、及亲信等每人一套。生产上借走市场化道路之机，与广东商人勾结加工布疋，压低加工费，从中吃回扣。借边贸辅底销售与奸商合作，每个奸商赖账400到500多万元货款。厂长及经办人从中渔利，不予追究，不了了之。更有甚者，厂长避开党委、厂行政私下以印染厂名义，为儿时好朋友担保银行贷款 800 万元办厂。失败后，银行追债到印染厂，停发印染厂工资三个月，抵还 800
