有一句名言，是实用主义，传播很广。
这句话就是——“摸着石头过河。”
有规划地去试错，当然是好的。
但实用主义也就意味着随着时空的变化而变化，环境不同，多数情况就不适用了。
这句话在当下的局势，如何辩证地看待？
继续践行此理论者应回答三个问题：
作为一名领导者，需不需要具有前瞻性？
有深水区，还要继续摸着石头走过河吗？
已明白对岸事物，还要模仿人家过河吗？
一、战略前瞻性
第一个问题，战略科学家钱学森在《创建系统学》说：“我们常说‘摸着石头过河’，走一步，看一步。为什么会这样呢？因为我们的预见性很差。我曾经说笑话，我们放人造卫星，如果也是走一步，看一步，那早就打飞了，不知道飞到哪里去了，没有理论怎么行得通呢？”
伟大的战略家毛主席则是这样说的：“领导就是预见。坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
你要做领导，就必须具有战略前瞻性。
毛主席因为具有战略前瞻性，所以才能洞察出别人看不透的本质：抗日战争急不得，解放战争拖不得，朝鲜战争退不得。
毛主席这战略前瞻性，最终让中国人站起来，解决了华夏三千年未有之大变局。
由于毛主席比他的战友更具有前瞻性，很多时候他的战友是跟不上他的思想。特别在他的晚年，他没有被私心遮蔽智慧，加上本身的洞察力，没有一个战友比他看得透历史的趋势。在战争年代，输赢容易检验，所以他虽然遭受多次排挤，但湘江战役后又不得不请他出山解决危机。可在和平年代，有些事没那么容易看出“输赢”，所以又有很多人不理解他。
要具有战略前瞻性，至少有三个要求：
其一是不能私心太重，否则人就会短视，受干扰因素多，私欲会蒙蔽人的智慧。
其二是需要系统地调查研究，了解事物的固有矛盾，从固有矛盾推出历史的趋势。如果只会打牌、看武侠小说、打台球，没有经常到一线去了解事物，那看到的多是片面和感性。
其三是知识面广，特别是要了解历史，正如毛主席说的“如果要看前途，就得看历史”。比如毛主席熟读《资治通鉴》《二十四史》，非常了解特权和阶级固化导致历史周期律，如古代的家族门阀、文官集团、东林党人和江浙财团，它们必然会与皇权合作剥削人民。如果懒得看书，对历史了解不透，制定的策略只有短期性，还容易异化，最后依赖性地寄托后人智慧来解决，则达不到“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”的境界。
所以领导要有预见性，不能什么都走一步看一步，不能永远地摸着别人的路走。
二、遇到深水区
水浅，我们当然可以摸着石头走过河。
但世界不是单一运行，而是错综复杂。
不是普适性的策略，局限性更加明显。
到了深水区，下河就具有极大的危险性，真的要下河也要先学会游泳吧？
普通人能摸着石头走过河，可孩子呢，残疾人呢，这情况单靠下河走过去行不通。
有大量的货物呢，单靠人力背着走下河过去，那效率太低，太重还抗不过去。
所以最好还是造船和建桥，共同努力，集体受益，安全性更高，效率也更快。
还是毛主席在《关心群众生活，注意工作方法》一文说得好：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过，不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”
